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中招康泰:以创新服务谋发展 以诚信建设固市场,四川百强乡镇

2019-11-06

  2018年,中招康泰项目管理有限公司完成253亿的中标金额,继续保持前进。在招标代理行业的巨大变化中,中招康泰并没有因此而受到大的冲击,业务服务范围和发展区域越来越宽,业绩稳中有升。这得益于公司从业以来,始终坚持 公平公开公正、诚实信用规范、服务效率权威 的十八字方针,兢兢业业服务于业主单位,树立起良好的品牌形象。

在 2019第13届全国招投标领域年度聚焦暨全过程工程咨询机构评价推介活动 中,中招康泰荣获 2018年度中国PPP咨询(绩效评价)公司综合实力百强 、 2018年度中国工程造价咨询公司综合实力百强 、 2018年度中国招标代理行业华表奖 、 2018年度山西省招标代理公司前五强 ,再度提升企业品牌形象。总经理张宝顺表示,作为一家民营机构,公司十分注重企业品牌建设,自2010年参与第四届年度聚焦评选活动起,中招康泰一直是积极的参与者,是中国招标代理机构百强成长强劲的企业,一步步巩固企业的行业地位,在招投标大数据的检验中,不断夯实企业品牌实力。

创新服务模式 加快转型升级发展

中招康泰项目管理有限公司成立于2004年,注册资金5000万元。目前,公司拥有建设部颁发的 工程项目招标甲级资格 及 工程造价咨询企业甲级资质 、国防科工局颁发的 军工涉密业务咨询服务备案证书 、发改委颁发的 中央投资项目招标代理机构甲级资格 、商务部颁发的 国际招标机构资格 、财政部颁发的 政府采购代理机构甲级资格 及 工程项目管理 资质并通过了ISO9001质量管理体系认证。

面对招标代理市场的逐步放开,市场竞争日益激烈,公司首先从理念上创新,转变经营方式,加快由程序型服务向咨询型、复合型、专业型服务的转变,树立 人无我有,人有我优,人优我新 的服务宗旨,充分依托信息化技术,建立完善的经济数据库,精心为客户量身定制专业、高效和最具价值的咨询服务。

其次,是服务模式的创新,巩固招标代理业务板块的同时,积极拓展上下游业务,延伸服务领域,整合内外资源,探索平台经济,实现咨询业务链条化,全覆盖,向全过程咨询服务推进,目前已涉及项目可研、需求论证、PPP咨询、BIM技术应用、绩效考核评价、项目管理、造价咨询、电子平台等多个领域,充分利用自身的历史数据沉淀,强化自身专业优势,做深做专做透,提供差异化服务,全面构建工程咨询、项目管理、招标代理、电子平台互相依托,借势发展的模式,努力实现公司业务发展格局的新突破。

优化人才结构 提升人才素质

在 新工具、新思维、新趋势 的招标采购要求下,人才素质的培养已成为业界角逐和追求的目标,如何培养人才、激励人才、管理人才是各企业钻研的首要问题,中招康泰在多年的从业经验中,从四个方面加强人才培养。

第一,人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到 使用一个人,激励一群人,培养一批人 的效果。

第二,人才培养要深度专业化。要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的人员,承担起带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

第三,人才储备要突出前瞻化。对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。

第四,人才评价要标准效益化。不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。为此,在识才上,要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上,倡导 德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优 ,打造人尽其才的企业环境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,在用人过程中,要多一点欣赏,少一些挑剔;多一点鼓励,少一些责备;多一点信任,少一些怀疑。促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。

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